国企改革深化提升行动开展以来，甘肃SBET实博集团兰煤院公司贯彻落实全省“强科技”行动部署要求，积极融入集团公司“以煤为基、多能互补、延链强链、绿色发展”发展战略，紧扣公司功能定位，以建设“创新型中小企业”为目标，推动产学研深度融合，加快创新型企业建设，逐步形成以企业为主体、职工为主力、岗位为阵地、问题为导向、创新工作室为依托的创新体系，营造出人人参与创新、人人善于创新的生动局面，为深入推进公司改革发展、全面提升核心竞争力提供了有力科技支撑。

加强科创平台建设。准确把握创新在推动现代化企业建设中的引领作用，加强组织领导，建立创新机制，搭建创新平台，推动科技创新工作驶入快车道。在科创平台建设中，公司成立70名技术核心骨干力量为成员的技术创新团队，并同步组建起科技创新办公室，加快提升公司科技创新能力建设，统筹推进公司科技创新管理各项工作。通过平台搭建和作用发挥，推动公司成功入选甘肃省2024年第一批入库科技型中小企业名单，为进一步提升企业科技创新能力、促进“产学研用”深度融合发挥了有效平台支撑作用。

加力创新能力提升。把积极培育一批“单项冠军”、“专精特新”科研技术小组，着力打造全方位、多层次、立体化的科技创新体系作为主攻方向，摸清矿井设计行业技术难题，主动牵头承担科研任务，加强团队协作，潜心研究攻克关键核心技术难关。通过团队全面协作和深入研究政策，2023年以来，公司积极征评创新成果，实施创新攻关，加大研发力度，成功申报“煤矿机电综采支架喷雾除尘装置”、“低位放顶煤液压支架”等10项专利技术研究，先后荣获煤炭行业（部级）优秀工程咨询成果三等奖3项，有效提升了公司科技创新工作辨识度和贡献度。

推动产融协同发展。聚焦煤矿设计主责主业，着力破解煤矿设计行业技术制约。公司以“采动煤体裂隙时空演化机制及瓦斯抽采钻孔优化研究”为课题，采用理论分析、实验室试验、数值模拟和现场工业性试验相结合的研究方法，创新发明综放工作面瓦斯综合治理技术，有效降低了采煤工作面瓦斯抽采成本，减少了绝对瓦斯涌出量，确保了工作面的安全高效开采。技术成果应用后，将有效解决行业的卡脖子技术难题，较好地实现科技成果转化利用和良好的经济社会效益。该项目成功获批甘肃省科学技术厅2024年甘肃省重点研发计划立项名单，体现了公司在技术创新、科技成果转化等方面的竞争优势和综合实力。

建强科技人才队伍。公司始终把人才队伍建设作为科技创新的第一资源，通过深化“三项制度”改革，完善科技和人才工作服务保障体制机制，积极营造适应科创人才“稳、育、引、用”发展环境。完善科技创新体系，重点培育科技创新团队，积极引进高层次人才，初步建立了以高端引领、专家支撑、技术骨干为基础的技术人才体系。近年来，公司先后引进高层次、紧缺型专业技术人才13名，引进各类高校优秀毕业生24人，其中，研究生13名，人才结构逐步趋于合理，人才聚集高地加速构建。制定《人才工作方案》，为培育高水平科技人才队伍、产出高质量科研成果，营造良好创新环境提供了有力制度支撑。